ESG QUAN TRỌNG NHƯNG KHÔNG ĐẶC BIỆT HƠN

“Theo thời gian, mọi thành tựu kinh doanh có thể phai mờ, nhưng điều tử tế sẽ còn lưu truyền mãi.”

Cuốn sách chuyên khảo, phản biện tầm quốc tế về ESG đầu tiên tại Việt Nam, được viết bởi chuyên gia trong nước. Phát hành tháng 1/2024.

Giới thiệu sách:

“Phát triển bền vững đòi hỏi một tâm thế tỉnh thức.”

Tôn giáo bắt đầu bằng đức tin, nhưng khoa học bắt đầu bằng sự hoài nghi nghiêm túc. Cuốn sách này, giống như mọi câu trả lời trong cuộc sống, bắt đầu bằng việc đặt ra những câu hỏi đúng, như “Tính bền vững là gì?”, “ESG có bền vững không?”, hoặc “Chủ nghĩa bên liên quan có phải là một lời hứa hão?” giúp chúng ta khám phá sự thật đa chiều, có thể hỗ trợ các doanh nghiệp đưa ra những quyết định chiến lược quan trọng.

Những nghi vấn trên không phải thiếu cơ sở, bởi cơ chế hiện hữu để quản trị và thực hành ESG, xét cho cùng, phần lớn vẫn dựa trên hệ tư tưởng lấy lợi ích cổ đông làm trung tâm. Trái đất vẫn ấm lên và có khả năng sớm vượt ngưỡng mục tiêu giới hạn bởi Hiệp định Paris (COP21), thỏa thuận giữa các nhà lãnh đạo của hơn 170 quốc gia nhằm giảm phát thải khí nhà kính và hạn chế mức tăng nhiệt độ toàn cầu xuống dưới 2 độ C. Tăng trưởng kinh tế có mức tương quan mạnh mẽ cùng mức tăng phát thải khí nhà kính. GDP vẫn là thước đo tăng trưởng chính, đo lường tất cả trừ những điều khiến cuộc sống trở nên đáng giá như sức khỏe, hòa bình và hạnh phúc.

Phát triển bền vững là thách thức vô cùng lớn của nhân loại. Phương pháp tiếp thị và kinh doanh truyền thống đã góp phần lớn vào việc làm cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên bằng cách khuyến khích tiêu thụ bừa bãi mà không quan tâm đến các thế hệ tương lai. Các hoạt động khai thác và sản xuất truyền thống đã dẫn đến tình trạng tiêu thụ quá mức tài nguyên và ô nhiễm, cả hai đều làm trầm trọng thêm biến đổi khí hậu.

Vì phát triển bền vững là một lĩnh vực liên ngành, cuốn sách này chỉ là một đóng góp nhỏ trong việc làm sáng tỏ những vấn đề cơ bản nhưng gây tranh cãi, với mục tiêu hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp có được sự hiểu biết đa chiều để thực hành hiệu quả quá trình chuyển đổi xanh và phát triển bền vững. Bằng phương pháp tổng hợp và phản biện, tác giả muốn cung cấp cho độc giả sự hiểu biết toàn diện về các chủ đề gây tranh cãi và đưa ra góc nhìn mới về quản lý tính bền vững của doanh nghiệp. Trái ngược với thời đại khan hiếm thông tin, khi việc tiếp thu kiến thức được coi trọng, thời đại hiện tại của thông tin phong phú, đa chiều, bao gồm cả thông tin sai lệch, đòi hỏi một quá trình tổng hợp và chắt lọc khoa học để có được thông tin hữu ích, có thể sử dụng được.

Sẽ không bao giờ có một giải pháp cuối cùng cho các nan đề quốc tế; do đó, trong khuôn khổ của cuốn sách nhỏ này, tác giả sẽ tập trung làm rõ một số khái niệm cơ bản, gây tranh cãi và nóng hổi nhất: sự khác biệt giữa quản trị bền vững và phát triển bền vững, tại sao kinh tế sinh thái và phát triển bền vững không thể tách rời, cũng như làm rõ một số vấn đề mâu thuẫn trong thực tế liên quan đến lý thuyết và thực hành ESG.

“Trong môi trường VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) đương đại, đặc trưng bởi sự phức tạp, mơ hồ, không chắc chắn và thay đổi liên tục, việc dựa vào các mô hình tĩnh không đảm bảo rằng các tổ chức có thể duy trì hoạt động và tăng trưởng. “Complexity” phải được hiểu theo nghĩa nó không đại diện cho mối quan hệ tuyến tính, trái ngược với định nghĩa của thuật ngữ “complicated” (phức tạp), thường được sử dụng như một từ đồng nghĩa.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam sẽ sớm phải chịu sức ép từ sự giám sát của thị trường và quy định, cũng như áp lực phải đạt được những tiến bộ có ý nghĩa trong quá trình chuyển đổi phát triển bền vững của tổ chức. Thế hệ Lãnh đạo bền vững tương lai cần những tố chất đặc biệt để theo đuổi sứ mệnh kinh doanh, trong khi có thể phụng sự xã hội một cách khôn ngoan. Thực hành triết lý “cân bằng động” đòi hỏi người lãnh đạo không chỉ có kiến thức tổng quát về các vấn đề môi trường, xã hội và kinh doanh, mà còn năng lực văn hoá, nghệ thuật giao tiếp để có thể uyển chuyển chèo chống con thuyền doanh nghiệp dưới những áp lực đến từ mọi mặt xã hội. 

“Cân bằng động” trong quản trị bền vững mang hàm ý một tư duy không cứng nhắc, dựa trên bối cảnh kinh doanh và quan điểm nguồn lực nội tại (resource-based view) của doanh nghiệp mà uyển chuyển linh hoạt ưu tiên giữa các trọng yếu. Phương châm “cân bằng động” không thiên vị hay tối đa hóa lợi ích cho bất cứ trụ cột bền vững nào trong mọi thời điểm, mà đặt trọng tâm vào việc “tối ưu linh hoạt” các nguồn lực sẵn có, cộng với “mượn lực” bên ngoài một cách hiệu quả để đạt các mục tiêu chung.”

Mục lục:

Chương 1: Biến đổi khí hậu và Phát triển bền vững

Chương 2: Giới hạn của tăng trưởng

Chương 3: Sự nguy hiểm của tăng trưởng theo cấp số nhân

Chương 4: Tính bền vững, Phát triển bền vững và ESG không là một

Chương 5: Lịch sử ESG

Chương 6: ESG: Nghịch lý của tính bền vững trong thực hành của doanh nghiệp

• Lợi nhuận với doanh nghiệp như hơi thở cho cuộc sống
• Đầu tư ESG không được thiết kế để cứu Hành tinh
• Vượt trên tuân thủ
• Rủi ro và cơ hội song hành
• ESG quan trọng nhưng cũng không đặc biệt hơn
• Đầu tư ESG là sản phẩm, Quản lý ESG là tiến trình
• ESG và tính bền vững không là một
• Thiếu nhất quán và không công bằng
• Xếp hạng khác ESG
• Đánh đổi hơn cân bằng
• Tính bền vững và tính trách nhiệm của doanh nghiệp
• Khi quản trị là tác nhân
• Vận hành hóa
• ESG đã hết thời?

Chương 7: Nội khử bền vững, Ngoại bù giả xanh

Chương 8: Tầm nhìn trước tiên

Chương 9: Tích hợp bền vững vào tầm nhìn: Việt Nam và thế giới

Chương 10: Cạm bẫy tăng trưởng, Năng lực động và Ý thức thương hiệu toàn cầu

Chương 11: Vốn xanh, Môi trường xanh

Chương 12: Thiên nhiên là mẹ, Công nghệ là cha

Chương 13: Kinh tế sinh thái và Phát triển bền vững

Chương 14: Thách thức đa chiều của bền vững

Chương 15: Mù khoáng sản, Nghèo năng lượng

Chương 16: Đề xuất

Chương cuối: Thay lời kết

Tham khảo thêm

• Sáu Ranh giới Hành tinh an toàn đã bị vượt
• Tám quốc gia net-zero (tự nhận)
• Thế lưỡng nan của nhà quản trị
• ESG-S: Cân bằng động
• Từ Watergate đến Climategate

Tác giả:

Tác giả Phạm Việt Anh có 25 năm kinh nghiệm tư vấn và quản lý cấp cao cho nhiều tổ chức trong nước và quốc tế tại Việt Nam về chiến lược tăng trưởng và thương hiệu tổ chức. Kể từ 2010, ông dần chuyển trọng tâm sang lĩnh vực phát triển kinh doanh bền vững và hiện là Cố vấn bền vững, ESG-S cho một số tổ chức có cùng mục tiêu. Ông là Tiến sĩ về Quản lý bền vững và Môi trường (DBA) và hiện đang tiếp tục làm nghiên cứu sinh (PhD) về Phát triển bền vững và Ngoại giao tại Pôle Universitaire Euclide; một định chế đại học liên chính phủ theo hiệp ước Liên Hợp Quốc.

Lĩnh vực ông quan tâm và nghiên cứu chính là chiến lược chuyển đổi kinh doanh bền vững và giáo dục sớm về tính bền vững. Một trong số những quan điểm nổi bật của ông chính là: Không có chính phủ toàn cầu; chỉ có doanh nghiệp toàn cầu. Điều đó mang hàm ý nếu các tổ chức kinh tế tư nhân khi cùng đồng lòng hợp tác, công cuộc chuyển đổi xã hội bền vững sẽ rất nhanh và hiệu quả. Ngược lại, việc tẩy xanh để kiếm lời ngắn hạn sẽ làm trầm trọng thêm tình hình, cản trở sứ mệnh phát triển bền vững chung của nhân loại.

Ông là thành viên Hội đồng tư vấn chương trình TOP50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững (CSA) của tạp chí Nhịp Cầu Đầu tư, thành viên Hiệp hội Kinh tế Sinh thái Hoa Kỳ, cũng như là nhà báo cộng tác với những bài viết đặc sắc về tính bền vững, chính sách công và tiếp thị thương hiệu cho tạp chí Kinh tế Sài Gòn, Bloomberg BusinessWeek Vietnam, Nhịp Cầu Đầu Tư, Sài Gòn Đầu tư Tài chính, Dân Trí, Nikkei Asia và những ấn phẩm uy tín khác…

Link nhà xuất bản Anbooks & Vietsuccess: https://anbooks.vn/products/esgquantrongnhungkhongdacbiethon

Độc giả review sách ESG quan trọng nhưng không đặc biệt hơn

18 Tháng 7, 2025

ESG, Bốn Lò Lửa, và “Doanh Nghiệp Vi Mô” Mang Tên Mình

Có lẽ, chúng ta đã quen với việc nhìn nhận ESG hay CSR như những khái niệm khô khan, học thuật, tách biệt khỏi đời sống thường nhật. Nhưng thực chất, chúng có thể chỉ là những “nhãn mác” mà con người đặt ra, gắn tên, phân loại, rồi tưởng rằng chúng tách biệt nhau.

Giống như việc có thể lấy một khái niệm từ thần kinh học, hay một định luật vật lý như entropy trở thành khái niệm đa ngành, sự rối loạn tăng dần, rồi áp vào kinh tế học, xã hội học, tâm lý học. Cuối cùng, tất cả cũng chỉ là những nỗ lực diễn đạt lại một nguyên lý cốt lõi:

Làm sao để một hệ thống sống được, vận hành được, không sụp đổ?

Nên với mình, ESG hay CSR hay bất kỳ chữ viết tắt nào, cũng chỉ là cách loài người cố gắng đặt trật tự lên thứ vốn luôn chuyển động.

Vấn đề không phải là khái niệm đó tên gì, mà là ai sẽ sống với nó?

Có một định kiến ngầm rằng ESG chỉ dành cho doanh nghiệp.
Còn mình nghĩ, mỗi người đều là một “doanh nghiệp vi mô” đang vận hành.
Gia đình là một tổ chức.
Một mối quan hệ là một loại “hợp đồng mềm”.
Yêu ai đó, lập gia đình, có con… cũng là một dạng khởi nghiệp.
Và giống như mọi khởi nghiệp, nó có rủi ro, chi phí, kỳ vọng và cách quản trị.

Vậy thì ESG đâu chỉ dành cho doanh nghiệp? Khi nhìn sâu hơn, những trụ cột này không hề xa lạ mà hiện diện ngay trong “doanh nghiệp vi mô” của mỗi chúng ta:

 * E (Environment): Là môi trường sống mình tạo ra, không khí mình hít thở, không gian mình xây đắp mỗi ngày.
 * S (Social): Là cách mình kết nối, đối thoại, giữ gìn mối quan hệ với những người xung quanh.
 * G (Governance): Là kỷ luật nội tâm, là cách mình tự quản bản thân, ra quyết định và vận hành chính mình tốt hơn mỗi ngày.

Mình rất thích một điểm mà tác giả cuốn sách, anh Phạm Việt Anh, nhấn mạnh:
Không thể nào cân bằng hết ba yếu tố cùng một lúc. Chúng ta sống trong một trạng thái cân bằng động, nơi từng yếu tố được ưu tiên theo “đợt sóng” của đời sống.

Có lúc mình cần “E”, nuôi lại thân thể, chăm sóc nhà cửa, tạo không gian dưỡng lành.
Có lúc “S” nổi trội, mình cần con người, vòng tròn thân thuộc, sự lắng nghe.
Có khi lại đến lượt “G”, mình tái cấu trúc, thắt chặt, học cách vận hành chính mình tốt hơn.

Nghe có quen không? Mình chợt liên tưởng đến thuyết “Bốn lò lửa” (The Four Burners Theory) được James Clear, tác giả cuốn sách nổi tiếng “Những thói quen tí hon” (Atomic Habits):

Gia đình, bạn bè, sức khỏe, công việc. Bạn không thể đốt cháy cả bốn lò cùng lúc nếu không muốn cạn kiệt. Nhưng bạn cũng không cần “tắt” lò nào cả. Có thể chỉ cần để một vài lò cháy… liu riu. Không phải là bỏ quên. Chỉ là chưa đến lượt được ưu tiên. Vậy nên mình không còn ép bản thân “phải cân bằng hết mọi thứ”.

Mình chỉ cần tỉnh táo để tự hỏi:

Lúc này, lò nào đang cần cháy rực? Lò nào nên để yên cháy liu riu? Và có lẽ, trách nhiệm bền vững chẳng phải bắt đầu từ doanh nghiệp nào cả. Nó bắt đầu từ từng người sống có trách nhiệm, với chính mình, với người khác, và với cả không gian mình tạo ra.

Biến Đổi Khí Hậu: Góc Nhìn Đa Chiều

Biến đổi khí hậu, một vấn đề cấp bách, xuất phát từ nhiều góc độ. Từ góc độ khoa học, nó là do sự gia tăng khí nhà kính từ hoạt động con người. Về kinh tế, việc chạy theo tăng trưởng đã dẫn đến khai thác và ô nhiễm. Về xã hội, những cộng đồng dễ tổn thương nhất lại chịu ảnh hưởng nặng nề. Về chính trị, thiếu sự hợp tác và chính sách hiệu quả. Và ở góc độ cá nhân, nếu con người đều biết vạn vật là hữu hạn thì có lẽ sẽ chỉ “lấy” thứ cần dùng một cách đủ.

Nhưng có một vấn đề lớn hơn:

Trong thế giới truyền thông hôm nay, bạn không còn được thấy toàn bộ sự thật, mà chỉ thấy những gì người ta muốn bạn thấy.
Bạn được dẫn dắt đến cảm xúc. Bạn được tạo ra cảm giác. Bạn được “truyền cảm hứng”. Nhưng rồi sao?
Sau đó, bạn bắt đầu được theo dõi. Bạn bị điều hướng. Bạn bị ghi nhớ. Bạn bị kích hoạt vùng hạch hạnh nhân, nơi xử lý phản ứng cảm xúc mạnh. Lúc đó, lý trí rút lui. Và bạn… bớt hỏi lại.

Đó là mục đích của nhiều hình thức socialwashing:

Làm bạn phản ứng, thay vì tự hỏi.
Nhưng mình tin rằng, sau khi đọc cuốn sách này xong, bạn sẽ quay lại được với chính mình. Bạn sẽ phân biệt được đâu là lựa chọn đúng đắn, chính xác, cho bản thân và cho người thân yêu. Bạn sẽ không còn dễ dãi trong tiêu dùng. Bạn sẽ bắt đầu hỏi kỹ hơn, kiểm tra sâu hơn, lựa chọn có ý thức hơn. Và một khi bạn thay đổi cách tiêu dùng, thì doanh nghiệp cũng buộc phải thay đổi. Họ không thể cứ tung ra sản phẩm độc hại, không tái chế, vô trách nhiệm với môi trường hay con người. Áp lực thị trường giờ đến từ người tiêu dùng tỉnh táo, người tiêu dùng biết rõ mình đang nuôi dưỡng điều gì qua mỗi lần quẹt thẻ.

“Vì khi bạn chọn dễ dãi với chính mình,
bạn đã vô tình mở cửa cho người khác đối xử tệ với bạn.”

Cho nên đừng nghĩ quyển sách này chỉ dành cho doanh nghiệp hay người làm kinh doanh. Ngay cả bạn, một cá nhân đang sống, đang yêu, đang xây dựng một gia đình nhỏ, cũng có thể đọc để soi lại hệ giá trị của bản thân, cách mình vận hành cuộc đời, cách mình chịu trách nhiệm với chính mình và những người xung quanh. Tốt từ những điều nhỏ ở hiện tại thì tự khắc những gì lớn sẽ tốt theo sau.

Và đó là lý do mình tin, đối tượng đọc cuốn sách này sẽ rất rộng, không chỉ gói gọn trong doanh nghiệp, mà dành cho bất kỳ ai còn đang sống có ý thức trong một thế giới đầy chuyển động này.

(Thanh Trúc
Nguồn: https://www.facebook.com/share/p/1Fpz5sfuLC/)

Làm thật hay làm theo

Tôi bị lôi cuốn tham dự sự kiện bởi 2 yếu tố: 1 là tên chương trình thực sự là 1 câu hỏi rất XOÁY – giữa thật và theo.
Và 2 bởi ông trưởng lớp Minh Tôn là diễn giả khách mời của chương trình.

Và thật là sau sự kiện này tôi nghĩ bản thân tôi còn phải THEO nhiều. Bởi:
1. Tư duy mà tác giả TS Phạm Việt Anh gửi gắm qua sách: #ESG quan trọng nhưng không đặc biệt hơn. Là 1 thông điệp ĐÚNG và ĐỦ với tôi, bởi sau lưng DN thì không thể cái gì cũng phán là quan trọng hơn được.
2. Những khái niệm mới vối độc giả: Nội khử, cân bằng động, sự đồng cảm khi hiểu rằng DN vận hành cần có lợi nhuận – sống cái đã còn gì ta nói sau… nó như nói dùm nổi niềm với các tổ chức Xanh, tẩy xanh…
3. Tôi thích câu nói của 3 diễn giả ‘Khoa học nên là Sự hoài nghi’ nếu không ta sẽ dễ dàng ‘đập’ ngay ông nào bảo ‘thuyết tiến hóa’ Daruyn là sai rồi, không đúng nữa…
4. Có những nội dung mà chắc là mấy doanh chủ, chuyên gia #ESG sẽ hơi nhột thế bấy lâu nay là ta cố sai hay hiểu sai.

Nếu nói về điểm trừ của cuốn sách này thì có vài lời bàn:
1. Là nó không dễ nuốt từ câu từ tới khái niệm và quan điểm, bạn không cần gật hết cái tác giả nói nhưng bạn phải cần thời gian để hồ nghi.
2. 3 chân trụ ESG bị khiễng khi E khá sâu còn S thì như ‘bóng phù hoa – dập dìu 1 ít tan vào hư vô’
3. Có vài điểm vấn đề mà đợi đọc xong vài lần nữa tui mới nói ^-^ giờ tui chưa nói đâu (chưa chắc để nói)

Còn giá tuy khá cao nhưng ‘đắt xắt ra miếng’ nên nó chưa là vấn đề cần mổ xẻ.

Tóm lại là nếu ai làm ESG nghiêm túc Hà nghĩ là cuốn sách nên đọc – phải đọc và hãy đọc.

(nguyenhatran11
Nguồn: https://www.instagram.com/p/DLwfvecPHxn/)

Độc giả nói gì về cuốn sách ESG QUAN TRỌNG NHƯNG KHÔNG ĐẶC BIỆT HƠN

17 Tháng 4, 2025Share

“Cuốn sách rất hay, mình xem podcast & book và thấy rất tâm đắc. Tự nhận là một người có thời gian làm việc trong lĩnh vực ESG và phát triển bền vững tương đối lâu và rất nghiêm túc, mình thấy đây là một cuốn sách rất quý trong bối cảnh nhiễu loạn thông tin về bản chất của ESG. Rất đáng để có một buổi giao lưu, ra mắt sách, cũng là một đóng góp cho việc “thanh lọc” thông tin, định hướng đúng cho độc giả…”

(Tôn Thất Hạc Minh – Chuyên gia EarthWise Việt Nam)

“Việt Anh đã mang đến cái nhìn toàn diện nhưng cũng rất thực tế về khái niệm ESG (Environmental, Social, Governance) – khái niệm đang trở nên thời thượng hiện nay.

Thông điệp quan trọng mà Việt Anh muốn gửi gắm: ESG không phải là một “cây đũa thần” có khả năng giải quyết mọi vấn đề. Cách lý giải này tránh sự cường điệu hoặc đánh giá quá mức về vai trò của ESG, mà thay vào đó tác giả đưa ra góc nhìn cân bằng và thực tiễn rằng ESG chỉ có giá trị thực sự khi áp dụng đúng cách.

Việt Anh cũng đưa ra một góc nhìn mới khi so sánh ESG với CSR (Corporate Social Responsibility – Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp). ESG không chỉ là bản nâng cấp của CSR mà còn đặt ra những tiêu chuẩn quản trị cao hơn, bền vững hơn cho doanh nghiệp. Cuốn sách nhấn mạnh rằng ESG không phải là “đặc biệt” vì bản chất của nó nên là điều hiển nhiên, là nhu cầu tất yếu để phát triển bền vững.

Bên cạnh khái niệm quen thuộc S.M.A.R.T., tác giả giới thiệu mô hình F.A.S.T. với bốn yếu tố: Frequent (Đánh giá thường xuyên), Ambitious (Đầy tham vọng), Specific (Cụ thể) và Transparent (Minh bạch). Đây là một sự sáng tạo trong việc lập kế hoạch, giúp doanh nghiệp và tổ chức xây dựng chiến lược bền vững một cách thực tế, hiệu quả và sáng tạo.

Tác giả nhấn mạnh rằng, thay vì coi ESG là áp lực từ những tiêu chuẩn quốc tế, doanh nghiệp nên chủ động tích hợp ESG như một phần bắt buộc trong hoạt động kinh doanh. Điều này không chỉ tăng cường giá trị thương hiệu mà còn tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài.

Dù cuốn sách đề cập đến rất nhiều khái niệm học thuật, đọc mất nhiều thời gian vì phải tra cứu liên tục, có 1 số từ – khái niệm mới chưa phổ biến, nhưng nhìn chung, cách viết của Phạm Việt Anh vẫn dễ tiếp cận. Tác giả không cố làm phức tạp vấn đề mà tập trung vào việc truyền tải các thông điệp rõ ràng, nhằm giúp người đọc không chỉ hiểu mà còn có thể áp dụng được vào thực tiễn.”

(Nguyễn Tuấn Quỳnh – Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM, Chủ tịch Saigonbooks)

“Thật sự là đến giờ này vẫn còn ngồi ôm kho báu này đó mình ạ. Thấm lắm nha: Thực tế chúng mình là doanh nghiệp sản xuất ngành hàng tiêu dùng. Cũng loay hoay, mò mẫm. Mời, thỉnh rất nhiều chuyên gia và không chuyên để trao đổi, học hỏi, làm thử và… cách đây của 5 năm cũng chăm chỉ vác balo đi học sang nước bạn học tập đó. Nhưng khó quá. Khó ở nhiều góc độ thực tế (gồm tất cả nguồn lực và sự hiểu biết). Nay, có được NGỌN ĐUỐC NÀY như cởi tấm lòng, trang 78 có đoạn “Doanh nghiệp SMEs chỉ cần làm tốt, tuân thủ và không lừa dối ai là đã đóng góp vào bền vững rồi. Doanh nghiệp có thể thay đổi từng bước, không nhất thiết phải tham dự ngay vào các cuộc đua chứng chỉ cần đầu tư tốn kém có thể ngoài khả năng bền vững của kinh doanh”. Cảm ơn tác giả anh Việt Anh đã chuẩn hóa, việt hóa, rất nhiều từ chuyên môn dưới hình thức dễ hiểu, có thể giúp các doanh chủ, nhà sản xuất vừa và nhỏ như chúng em. Có thêm tài liệu để nghiên cứu, ứng dụng và quan trọng tính thực thi khả dụng. Mình nghĩ rằng sẽ rất rất lâu…để có một tác phẩm xuất sắc, giá trị như vậy cho độc giả.”

(Dương Thuý Liên – An Sinh Group)

“Trang nào cũng cuốn. Mình rất thích cuốn sách của tác giả Phạm Việt Anh! Mình đọc 2 lần, lần nào cũng rất thuyết phục! Tác giả đã nhìn vấn đề đương đại rất khoa học và có những phân tích rất sâu sắc! Xin cám ơn Anbooks đã có một ấn phẩm bổ ích cho xã hội!”

(Tiến sĩ Dương Đức Minh – Phó Giám đốc Viện Nghiên cứu Du lịch và Phát triển Kinh tế)

“Dù đây là một cuốn sách khó đọc với mật độ thông tin dày đặc, nhưng lại rất đáng đọc với những ai thực sự nghiêm túc quan tâm đến ESG. Tác phẩm cô đọng 25 năm hành nghề và nghiên cứu của tác giả Phạm Việt Anh, với gần 500 tài liệu tham khảo được ghi chép và hệ thống chỉn chu – cho thấy sự cẩn trọng và công phu trong việc xây dựng luận điểm.
Điểm cộng nổi bật nhất là góc nhìn trung lập, không chạy theo các trào lưu “xanh hoá” dễ dãi hay các  trào lưu “lên đồng” vì môi trường. Tác giả mạnh dạn bóc tách lớp hào quang ESG, chỉ ra những mâu thuẫn, chiêu trò tẩy xanh và cả những vấn đề trong tư duy tăng trưởng – tất cả đều được phản biện một cách có cơ sở.

Dù đôi lúc việc đọc trở nên khó khăn hơn do sách không có mục lục thuật ngữ (index), nhưng bù lại, người đọc nhận được một lượng kiến thức rất giàu giá trị thực tiễn. Đặc biệt là những ai làm trong lĩnh vực kinh doanh, hoạch định chiến lược, hay phát triển bền vững – cuốn sách này là một món “xì phé” chiến lược dài hạn.

Để thay lời kết, E thì dễ chửi mà S thì dễ khoe, duy có cái điểm G – để đạt đỉnh thì không hề dễ, nhất là với những bọn gốc nông dân mà lại ti toe đi làm công nhân thời 4.0. Nên cứ phải từ từ vừa xếp hàng vừa tiến, vừa sạc xe vừa đẩy lên dốc.”

(Ông Hà Đăng Sơn, Chuyên gia năng lượng, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Năng lượng và tăng trưởng xanh)

Một cuốn sách kết nối tôi với hashtag #Zambia, ai có thể biết? 

“Với gần 500 tài liệu tham khảo tốt và sự đa dạng của các ví dụ, nó có thể là hướng dẫn cho nhiều bạn trẻ nghĩ về cơ hội bền vững.”

(Độc giả Yến Nguyễn)

Link đặt sách: https://anbooks.vn/products/esgquantrongnhungkhongdacbiethon