Trong bối cảnh vĩ mô bất định ngày càng gia tăng, một chiến lược chuyển đổi kinh doanh bền vững không dừng ở việc tuân thủ khung khổ ESG, mà đặt trọng tâm vào việc nâng cao chất lượng ra quyết định chiến lược trong điều kiện tồn tại các giới hạn sinh thái và rủi ro hệ thống. Câu hỏi cốt lõi của nhà quản trị không còn là “tăng thêm bao nhiêu”, mà là: tài sản nào đang bị suy giảm chất lượng, vượt ngưỡng chịu tải, hoặc làm gia tăng rủi ro hệ thống?
Cách tiếp cận này, dựa trên tư duy kinh tế sinh thái và khoa học chống chịu (resilience science), giúp lãnh đạo doanh nghiệp xác định qui mô tối ưu, gia tăng giá trị kinh tế, nâng cao chất lượng tài sản (tự nhiên, con người, hạ tầng, tài chính, xã hội) và duy trì hiệu quả dài hạn. Trên cơ sở đó, chiến lược cố vấn dưới đây tập trung hỗ trợ nhà quản trị ra quyết định chiến lược đúng qui mô (when to stop rule), đúng thời điểm, và trong giới hạn sinh thái cùng rủi ro hệ thống.
Một mô hình kinh doanh bền vững trước hết phải là mô hình kinh doanh hiệu quả và có trách nhiệm xã hội.
Econowhere khai thác và phát triển khung khổ ESG-S; Sustainability as strategic intelligence. Econowhere không chấm điểm; không xếp hạng; không “bán” tuân thủ, hay những báo cáo “ticking-box” tiêu chuẩn (Có thể mua ngoài dưới sự hỗ trợ giám sát bởi Econowhere). Điểm số hay rating chỉ là hệ quả, không phải mục tiêu.
Đóng vai trò như Cố vấn độc lập hay Thành viên Hội đồng Quản trị độc lập phụ trách chiến lược bền vững, Econowhere đồng hành cùng lãnh đạo để tái định vị chiến lược, tổ chức, văn hóa và thương hiệu trong bối cảnh bất định, khủng hoảng tài nguyên và rủi ro hệ thống.
Quan điểm của Econowhere là sự bền vững không phải một “nhãn xanh” hay bài tập truyền thông; đó là năng lực ra quyết định, cơ chế quản trị và định hướng tương lai chủ động cho doanh nghiệp. Econowhere tích hợp Quản trị thương hiệu bền vững tổng thể (Holistic Sustainable Brand Management) vào chiến lược kinh doanh, giúp doanh nghiệp tăng trưởng kinh tế đồng thời bảo đảm sự bền bỉ về xã hội và sinh thái.
Cùng lãnh đạo doanh nghiệp, Econowhere đồng kiến tạo năng lực bền vững nội sinh, biến sự bền vững thành bản đồ điều hướng trong kỷ nguyên biến động, đồng thời là động lực thúc đẩy thương hiệu, văn hóa và lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Các hoạt động triển khai được thiết kế để hỗ trợ ra quyết định chiến lược đúng quy mô, đúng thời điểm, trong giới hạn sinh thái và rủi ro hệ thống; đồng thời tạo ra giá trị bền vững lâu dài cho doanh nghiệp.
I. Strategic Advisory for Sustainable Business Transformation (Long-term Advisory)
Econowhere ưu tiên đồng hành cùng lãnh đạo cấp cao trong quá trình chuyển đổi kinh doanh bền vững thay vì ngắn hạn. Cách tiếp cận mang tính chiến lược và hệ thống, vượt ra ngoài tư vấn theo dự án, đóng vai trò đối tác trí tuệ độc lập trong phản biện quyết sách, định hình mô hình kinh doanh và quản trị rủi ro dài hạn. Đồng thời, một cố vấn giàu kinh nghiệm sẽ là cầu nối hiệu quả giữa ban lãnh đạo với các đối tác tư vấn, nhà thầu bên ngoài trong tiến trình chuyển đổi kinh doanh bền vững.
Cố vấn đồng hành:
- Corporate Sustainability and Resilience Strategy: xây dựng chiến lược phát triển bền vững gắn với năng lực chống chịu trước các cú sốc kinh tế, môi trường và xã hội; tích hợp bền vững vào chiến lược cốt lõi và chuỗi giá trị.
- Sustainability Visioning and Positioning: định hình tầm nhìn và vị thế bền vững; kết nối chiến lược, thương hiệu và văn hoá, biến sustainability thành năng lực ra quyết định chủ động, tăng trưởng kinh tế và bền vững xã hội – sinh thái.
- Business Continuity and Risk Management: nhận diện và quản trị rủi ro tổng thể; xây dựng kịch bản gián đoạn, kế hoạch ứng phó khủng hoảng và cơ chế ra quyết định trong bối cảnh bất định.
- Sustainable Marketing: phát triển chiến lược marketing dựa trên giá trị bền vững thực chất; bảo đảm tính nhất quán, minh bạch và tránh truyền thông hình thức, tẩy xanh.
- Holistic Brand Management: quản trị thương hiệu toàn diện như một tài sản chiến lược phản ánh bản sắc, văn hóa và cam kết dài hạn; đồng bộ thương hiệu với chiến lược bền vững dẫn dắt kinh doanh (Sustainability-led business strategy).
- Sustainable Workforce Development: phát triển nguồn nhân lực theo hướng bền vững; gắn kết năng lực, văn hóa tổ chức và mục tiêu chuyển đổi dài hạn. Không có tổ chức bền vững nếu thiếu con người trách nhiệm (và bền vững).
Tầm nhìn chiến lược của Econowhere xuất phát từ một nguyên tắc rõ ràng: “bền vững không phải là trạng thái hoàn hảo hay điểm dừng cuối cùng, mà là một hành trình tiến bộ mỗi ngày; và một mô hình kinh doanh bền vững trước hết phải là mô hình kinh doanh hiệu quả, đồng thời có trách nhiệm xã hội.” Vì vậy, Econowhere lựa chọn khung ESG-S và định hướng Sustainability-led business strategy. Khác với brand-led sustainability hay những phương pháp tiếp cận dựa vào truyền thông, nơi ESG chủ yếu làm đẹp hình ảnh, cách tiếp cận của Econowhere đặt bền vững vào trung tâm ra quyết định; từ mô hình kinh doanh, chuỗi giá trị đến phân bổ vốn; giúp doanh nghiệp không chỉ “trông có trách nhiệm”, mà thực sự xây dựng năng lực tăng trưởng và chống chịu dài hạn. Phát triển bền vững phải bắt đầu từ bên trong.
II. Comprehensive Sustainable Supply Chain and Sustainability Due Diligence Advisory
Tập trung vào chuỗi giá trị và các quyết định chiến lược về đầu tư, hợp tác, cũng như tái cấu trúc là bước then chốt để đảm bảo lộ trình Net Zero của doanh nghiệp đáp ứng các Tiêu chuẩn dựa trên cơ sở khoa học (SBTi). Trong đó, chuỗi cung ứng được định vị là nền tảng cốt lõi cho năng lực cạnh tranh, khả năng chống chịu và uy tín dài hạn của doanh nghiệp.
Các hạng mục chính bao gồm:
- Business Sustainability Due Diligence: thẩm định bền vững nhằm nhận diện rủi ro và cơ hội ESG-S trong các quyết định đầu tư, mua bán, sáp nhập hoặc hợp tác; tập trung vào chất lượng quản trị, tính bền vững của mô hình kinh doanh và tác động dài hạn. Một mô hình kinh doanh bền vững trước hết phải là mô hình kinh doanh hiệu quả và có trách nhiệm xã hội.
- Comprehensive Sustainable Supply Chain Development: đánh giá và tái cấu trúc chuỗi cung ứng theo hướng hiệu quả, minh bạch và có khả năng chống chịu; tích hợp tiêu chuẩn môi trường – xã hội, quản trị rủi ro và quan hệ đối tác dài hạn.
Workflow 5 bước của Econowhere phản ánh cách sustainability trở thành một năng lực động của tổ chức. Bắt đầu từ Diagnose – nhận diện chất lượng tài sản, rủi ro hệ thống và các giới hạn sinh thái đang bị vượt ngưỡng. Strategize tập trung tái định vị chiến lược kinh doanh theo đúng quy mô, đúng thời điểm và khả năng chống chịu dài hạn. Integrate đưa định hướng bền vững vào cấu trúc tổ chức, văn hoá, thương hiệu và chuỗi giá trị. Execute chuyển hóa chiến lược thành hành động, quyết định và phân bổ nguồn lực nhất quán.
Adapt là bước then chốt, nơi tổ chức học hỏi từ biến động, phản hồi và các cú sốc bên ngoài để điều chỉnh chiến lược, mô hình và cách ra quyết định (Adaptive capability). Chính khả năng thích ứng liên tục này biến sustainability từ một kế hoạch tĩnh thành năng lực động, giúp doanh nghiệp chủ động dẫn dắt tương lai trong điều kiện bất định (Adaptive governance).
Một số hình ảnh triển khai:
© Phạm Việt Anh. Nội dung được cấp phép CC BY-NC-ND; cho phép trích dẫn học thuật có ghi nguồn/ Content licensed under CC BY-NC-ND. Academic citation permitted with attribution. Mọi hình ảnh cá nhân và hình ảnh từ các sự kiện riêng thuộc quyền sở hữu của tác giả; không được sử dụng, sao chép hoặc phân phối nếu không có sự cho phép bằng văn bản.
econowhere 